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面對企業(yè)寒 冬，HR的職業(yè)規(guī)劃該怎么做？

分類：互聯(lián)網(wǎng)熱點 編輯：小新 瀏覽量：1
2020-07-13 16:55:23
一個做了3年多HR工作的小伙伴在后臺留言說想要轉(zhuǎn)型去做銷售；也有HR讀者選擇從高薪的企業(yè)離開在一家小企業(yè)任職，騰出更多時間照顧家庭。還有一位在一家企業(yè)做HRM，公司卻有意要培養(yǎng)她做運營總監(jiān)，面對是否要轉(zhuǎn)型，她也很糾結(jié)。這一切，其實都和職業(yè)規(guī)劃有關(guān)，而作為經(jīng)常為別人的職業(yè)生涯做規(guī)劃設(shè)計的HR，又如何為自己籌謀適合自己的人生規(guī)劃呢？其實，相比較職業(yè)規(guī)劃這個完整的大命題，一個人的短期和長期目標(biāo)的梳理與實現(xiàn)，對一個人的發(fā)展會更務(wù)實和有效。《遠(yuǎn)見》這本書中說到：“大多數(shù)人將職場生活視為一份工作，而不是一段職業(yè)生涯；將過多的注意力放在近在眼前的下一步上，而不是整條路徑。”也就是說，很多人會低估一個人職業(yè)生涯的長度。如果用62歲減去你現(xiàn)在的年齡，即使你已人到40，你還有20多年需要工作。這樣想，你是不是就不再糾結(jié)或困惑眼前和當(dāng)下，而是會認(rèn)真地開始思考你每個階段需要做的事情。這每個階段，就是我們當(dāng)下的短期小目標(biāo)，每一個這樣看似短暫的小目標(biāo)的實現(xiàn)，其實都在為你的長期大目標(biāo)鋪路和服務(wù)。1制定你的短期和長期目標(biāo)比如，當(dāng)你決定選擇HR這個職業(yè)作為自己的人生長期目標(biāo)時，也可以同時制定一系列短期的計劃，比如：學(xué)習(xí)人力資源管理師相關(guān)課程，并拿到資格證書。讓自己的專業(yè)更系統(tǒng)化、專業(yè)化。選擇繼續(xù)教育的同時，系統(tǒng)學(xué)習(xí)心理咨詢師課程，更好地了解自己及他人的心理，成為更懂人性 的人力資源管理者。從剛開始被動的全模塊，到主動的單模塊，再到全模塊的統(tǒng)籌管理。在鍛煉專業(yè)能力的同時，有更多 維度的管理視角和綜合思維。并且，一個小的、短期目標(biāo)的制定和達成，讓你更容易獲得滿足感和成就感。比如你先不要去想著我要如何升到HRM或HRD，而是沉下心來學(xué)習(xí)和積累，先完成你的短期目標(biāo)：比如拿到專業(yè)證書或升級你的教育背景，獲得更高職位的開門磚；對比你目前的差距，做好每一天的學(xué)習(xí)和成果的輸出；以及在你目前的職位上先做出一點成績，處理好你與上級或老板的關(guān)系，讓他們對你有一個好的印象和評價。想好自己的長期目標(biāo)是什么，然后圍繞著這個長期目標(biāo)制定和完成你的短期計劃。2審視你的短期和長期目標(biāo)有一位應(yīng)聘HR的應(yīng)屆生，當(dāng)被面試官問到職業(yè)規(guī)劃，她說當(dāng)然是做一名很厲害的HR，一步步不斷往上走。然后面試官問她，你平時都喜歡做些什么，以及在學(xué)習(xí)哪些技能。她回答自己喜歡瑜伽，準(zhǔn)備下個月去考一個瑜伽證。然后面試官問她是否系統(tǒng)學(xué)習(xí)過HR的課程，她說還沒有，準(zhǔn)備應(yīng)聘上HR再說。這就是明顯的職業(yè)規(guī)劃不清，或根本就沒想好。如果你想好了你的長期目標(biāo)，但卻沒有你的短期計劃，或你的短期計劃根本就無法為你的長期目標(biāo)服務(wù)，那是沒有任何意義的。不是說一個人不能有自己的愛好，而是一個人的精力是有限的，如果你把更多的時間投入在與你目標(biāo)不相關(guān)的事情上，實現(xiàn)它的可能性真的微乎其微。如何審視你的目標(biāo)，用SMART原則提升你目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。S-目標(biāo)必須是具體的、明確的。厲害的人，不及一個厲害的HRM目標(biāo)來的清晰、明確。M-目標(biāo)必須是可衡量的。這個你要成為的厲害的HRM，如何衡量它的厲害，是收入，是所處的企業(yè)，還是需要擁有哪些你覺得很重要的能力。A-目標(biāo)必須是可達成的。也就是你的目標(biāo)要有現(xiàn)實的意義。R-目標(biāo)必須是實際的，與其他目標(biāo)具有相關(guān) 性。就是你現(xiàn)在做的這些事情、付出的努力是可以幫助你目標(biāo)實現(xiàn)的。T-目標(biāo)必須具有明確的截至期限。完成它是需要1年、3年，還是5年，明確的期限一方面讓你有緊迫感，同時也是目標(biāo)是否實現(xiàn)的最終驗收。審視你的短期和長期目標(biāo)，兩者是否強相關(guān)，以及做好每一步目標(biāo)制定的合理性和完成它的行動力。3培養(yǎng)三大核心能力專業(yè)能力作為一個HR，我們還是要不斷提高自身的專業(yè)能力，不管是對公司對老板的判斷，還是工作中推進各種項目，建立體系，專業(yè)是基礎(chǔ)。作為HRD和HRM的區(qū)別在于，HRD是策略層面，HRM是實施層面，要具備策略性 的工作思路，首先要在各個模塊有扎實的功底，不可能所有模塊都做的很精通。但是每個模塊的重點，這個模塊怎樣才算做好才算真正有效，要具備判斷能力。如果沒有這樣的判斷能力，說能整合六大模塊，形成自己的策略是不太可能的，因為你還不具備把問題看到本質(zhì)的能力。業(yè)務(wù)敏銳度這是一個共識的問題，但是怎樣了解業(yè)務(wù)，卻是個難題。首先，要搞清楚公司的產(chǎn)品、客戶、商業(yè)模式、核心競爭力、商業(yè)壁壘，這些可以百度，可以和公司的人聊，可以在面試的時候和候選人聊，沒吃過豬肉起碼見過豬跑。其次，搞明白整個業(yè)務(wù)價值鏈的流程是怎樣的，但是經(jīng)常有很多HRD連公司的業(yè)務(wù)流程也說不清楚。再者，遇到問題可以問問自己，如果我是經(jīng)營者，我怎么做。最后，試著站在消費者的角度來判斷，我是否認(rèn)可這樣的產(chǎn)品或服務(wù)，如果我是消費者我的需求會是什么，我會需要怎樣的產(chǎn)品，我會不會買公司的產(chǎn)品。如果我們都嘗試用不同的角度來思考經(jīng)營的問題，并不斷的和公司業(yè)務(wù)部門的同事多溝通，一定是會越來越了解業(yè)務(wù)的需求，最終你的人力資源方案也會越來越貼近業(yè)務(wù)的需要。對人的認(rèn)知缺乏對人的認(rèn)知，會導(dǎo)致很多人力資源方案執(zhí)行上的偏差。很多項目不成功問題不是在方案本身，而是在推進和落實階段的問題。在推進過程中，最重要的是和不同的人溝通，讓別人能認(rèn)同你，接受你，你的方案才能推行下去。很多很牛的HR大佬，不缺專業(yè)技能，輸在對人的認(rèn)知上，輸在未站在對方的角度考慮問題上，輸在溝通上，輸在耐力、輸在魄力。缺乏對人的認(rèn)知，勢必導(dǎo)致缺乏激勵和管理的藝術(shù)。既然我們做的工作是人力資源，“人力”如何變成“資源”，其中最重要的技能是“激勵”，是如何用好人才的藝術(shù)。HR最核心的工作是找到合適的人，激發(fā)他的潛能，讓其發(fā)揮其長處，為公司創(chuàng)造價值，同時能幫助其成長，提高其滿意度。如果缺乏對人的理解，不具備同理心，發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)勢以及用好員工的優(yōu)勢是很難的。4職業(yè)生涯中必須要讀完的書對于很多HR而言，專業(yè)積累不足、可替代性太強、缺少核心競爭力、知識面缺乏等問題嚴(yán)重困擾著HR的職場發(fā)展。陳春花老師曾經(jīng)說過：因為讀書，自己擁有了認(rèn)知世界的能力；因為讀書，自己擁有了前行的方法；因為讀書，可以與偉人 交流；因為讀書，我們擁有屬于自己的知識、判斷和見解。更重要的是：“閱讀轉(zhuǎn)化為自己的認(rèn)知與行動的時候，讀書帶來的將是一個全新的生活體驗?！?/section>
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