對于大多數(shù)企業(yè)而言，將業(yè)務(wù)遷移到云平臺不再是一個難題。通過將應(yīng)用程序遷移到云平臺中，企業(yè)可以提高安全性、數(shù)據(jù)訪問、可擴展性和IT靈活性。將業(yè)務(wù)遷移到云平臺還可以為企業(yè)節(jié)省成本。
但是需要注意：并非所有云計算部署都能順利進行。
云遷移通常比企業(yè)的預(yù)期花費更長的時間，或者可能導(dǎo)致失敗，從而浪費更多的時間和費用。很多企業(yè)在將應(yīng)用程序遷移到云平臺之后，發(fā)現(xiàn)運行效果不佳，這并不罕見。其結(jié)果可能是另一次遷移，將其應(yīng)用程序遣返到內(nèi)部部署數(shù)據(jù)中心。
由調(diào)研機構(gòu)IHSMarkit公司進行的一項最新研究發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)在看不到預(yù)期的回報后，就將基于云計算的應(yīng)用程序遷移回內(nèi)部部署數(shù)據(jù)中心。在對350位全球IT決策者的調(diào)查中，74%的受訪者表示已經(jīng)將應(yīng)用程序遷移回了自己的內(nèi)部部署基礎(chǔ)設(shè)施。 
  管理咨詢機構(gòu)EverestGroup公司信息技術(shù)服務(wù)副總裁YugalJoshi說：“當企業(yè)將其工作負載從云平臺遣返到內(nèi)部部署數(shù)據(jù)中心時，通常表明其遷移出現(xiàn)了問題?！?br /> 云遷移失敗原因之一：缺乏良好的合作伙伴。
企業(yè)需要意識到不能獨自進行云遷移，尤其是在一開始的時候。這是一個應(yīng)該經(jīng)過慎重考慮和外部投入才能做出的決定。
優(yōu)秀的云遷移專家可以幫助企業(yè)確定需要遷移的最佳應(yīng)用程序，確定如何集成遺留系統(tǒng)和云計算服務(wù)，以及規(guī)劃和執(zhí)行遷移。良好的合作伙伴還可以幫助企業(yè)制定有效的混合云或多云策略。
云遷移失敗原因之二：無法適應(yīng)云計算。
企業(yè)犯下的最常見錯誤之一就是讓他們的應(yīng)用程序像在本地一樣在云中運行。首席信息官咨詢機構(gòu)Avoa公司的總裁Tim Crawford表示，這是一個巨大且常見的錯誤。
Crawford說，“內(nèi)部部署應(yīng)用程序習慣于在高峰時消耗資源，采用云計算的目的是在企業(yè)需要時使用資源，而在不需要時將其歸還。但是，傳統(tǒng)的應(yīng)用程序并沒有具備充分利用自主性和編排水平來利用云計算的優(yōu)勢?！?br /> 很多用戶忘記了他們必須為在公共云上運行的應(yīng)用程序和工作負載支付費用。他們讓未經(jīng)修改的應(yīng)用程序全面運行，耗盡了計算周期，之后將會收到高額賬單。而將應(yīng)用程序簡單地提升并轉(zhuǎn)移到云中至少會加快業(yè)務(wù)，面臨最壞的情況是，企業(yè)將面臨回到內(nèi)部部署數(shù)據(jù)中心的麻煩。
云遷移失敗原因之三：內(nèi)部缺乏正確的技能。
如果企業(yè)認為可以使用原有技術(shù)和方法（ITIL框架、瀑布式流程、整體應(yīng)用程序、運營孤島等）來管理公共云甚至混合云，那么將會感到失望。
企業(yè)需要掌握管理動態(tài)基礎(chǔ)設(shè)施、容器、自動化、微服務(wù)等方面的技能。問題是其他企業(yè)也一樣！新技術(shù)將有所幫助，但吸引、培訓(xùn)和留住技術(shù)人才仍然至關(guān)重要。
分析機構(gòu)Splunk公司首席技術(shù)倡導(dǎo)者Andi Mann說，“云計算運營模型將IT部門從使用獨立的內(nèi)部部署原有工具和套件的傳統(tǒng)、靜態(tài)、整體軟件管理轉(zhuǎn)移到由多個基于云計算的點解決方案管理的高度分布式、動態(tài)、原子化和抽象化服務(wù)的環(huán)境。IT團隊需要新的技能來管理云平臺本身，以及容器、微服務(wù)、API、SaaS系統(tǒng)等?！?br /> 云遷移失敗原因之四：沒有引入利益相關(guān)者。
項目需要非常好的治理，這意味著與云平臺轉(zhuǎn)換有關(guān)的利益相關(guān)者參與。通常項目是由IT部門驅(qū)動的，然后在項目完成后告訴受到影響的人員。
Greenbaum指出，“這比任何人都承認的更為普遍。很多都是基本的項目管理，檢查指導(dǎo)委員會中是否有合適的人員，并獲取正確的信息。通常情況下他們沒有受到邀請，而出了問題卻為時已晚。”
Greenbaum以一家公司為例，該公司在遷移到云平臺的過程中極大地改變了客戶體驗。不幸的是，他們沒有考慮對供應(yīng)鏈的影響。因此，供應(yīng)鏈團隊并沒有參與到銷售變革中。只有在遷移完成之后，供應(yīng)鏈團隊中的人員才意識到發(fā)生了什么，并發(fā)現(xiàn)他們無法滿足變革帶來的新需求。
云遷移失敗原因之五：不切實際的期望。
企業(yè)將業(yè)務(wù)遷移到云平臺可以帶來巨大的好處——速度、敏捷性、降低成本、戰(zhàn)略重點，可擴展性、覆蓋范圍等等，但同時也會帶來合規(guī)性風險。企業(yè)要從云計算部署中獲得最大的優(yōu)勢，首先要避免炒作的誘惑，并且對可以實現(xiàn)的目標和潛在的新風險抱有切合實際的期望。
企業(yè)管理者希望采用計算來節(jié)省開支，但事實并非總是如此，尤其是如果企業(yè)在云計算采用方面犯了錯誤，并且沒有重新整理其應(yīng)用程序的時候。而企業(yè)通常還希望能夠在相鄰區(qū)域做更少的工作，但是云計算基礎(chǔ)設(shè)施只替換服務(wù)器，而不是企業(yè)的IT人員。
不要以為將業(yè)務(wù)遷移到云中，就可以不再需要數(shù)據(jù)庫管理員、安全運營、服務(wù)臺工程師和其他軟件專家的幫助。而且，如果像大多數(shù)企業(yè)一樣運行混合云，則仍需要硬件支持企業(yè)要持有的物理資產(chǎn)。