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根據(jù)調(diào)研機(jī)構(gòu)Gartner公司的調(diào)查，到2022年底，全球各地的企業(yè)在云計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施方面的支出約為3330億美元。根據(jù)麥肯錫公司的調(diào)查，到2021年，全球云支出將增長47%。這些數(shù)字令人震驚。然而企業(yè)需要評估大量云支出的回報(bào)。
麥肯錫公司在調(diào)查報(bào)告中指出，每家企業(yè)的云計(jì)算預(yù)算平均超過了23%，并且浪費(fèi)了30%的支出。很多企業(yè)希望通過云計(jì)算優(yōu)化運(yùn)營。那么云計(jì)算增加了他們的成本還是物有所值？最后，為什么有些企業(yè)在云計(jì)算之旅中仍然要應(yīng)對管理不善的成本或增加的支出？
O’Reilly的一份新報(bào)告發(fā)現(xiàn)，在幾乎所有行業(yè)的所有受訪者中，30%的人認(rèn)為管理成本是他們公司正在進(jìn)行的與采用公共云有關(guān)的最重要舉措。
在將業(yè)務(wù)遷移云平臺(tái)之后，企業(yè)必須采取適當(dāng)?shù)牟襟E以確保充分利用基于云計(jì)算的部署和解決方案，這一點(diǎn)很重要。云計(jì)算的靈活性和敏捷性可以帶來巨大的好處，但是必須加以控制和管理，以避免諸如利用率不足、預(yù)算之外成本、風(fēng)險(xiǎn)增加和合規(guī)性之類的問題。為防止發(fā)生這些問題，其基本活動(dòng)包括：定義目標(biāo)并確定關(guān)鍵領(lǐng)域的基準(zhǔn)，例如性能、成本、可用性、恢復(fù)時(shí)間目標(biāo)(RTO)/恢復(fù)點(diǎn)目標(biāo)(RPO)和合規(guī)性。
通過持續(xù)的測量和監(jiān)控以及定期的監(jiān)督和管理審查來建立治理。必須保留歷史運(yùn)行數(shù)據(jù)。
云成本優(yōu)化要求在企業(yè)層面和行為層面進(jìn)行模式轉(zhuǎn)變，以確保負(fù)責(zé)任和最佳地利用云計(jì)算投資。這不僅僅是運(yùn)營問題或只是降低成本，而且是一個(gè)價(jià)值驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略舉措。實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)并不容易，需要治理、架構(gòu)、運(yùn)營、產(chǎn)品管理、財(cái)務(wù)和應(yīng)用程序開發(fā)之間的緊密協(xié)作才能取得成功。
通過采用正確的云成本優(yōu)化策略，企業(yè)不僅可以提高投資回報(bào)率和總體擁有成本，還可以使業(yè)務(wù)處于最佳狀態(tài)。由于DevOps徹底改變了開發(fā)流程，良好的云成本優(yōu)化框架和財(cái)務(wù)運(yùn)營可以幫助企業(yè)獲得云計(jì)算的真正商業(yè)價(jià)值。
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