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 對于很多基于互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的企業(yè)來說，通過服務(wù)器托管合并來降低IT基礎(chǔ)設(shè)施成本是非常常見的。從經(jīng)濟(jì)角度也很容易證明這種做法的合理性，不過這并不意味著容易實(shí)施，還要小心出現(xiàn)這些錯誤。列舉出來給大家看看：

1、合并不一定就是要購置新硬件

是針對你已經(jīng)擁有的系統(tǒng)進(jìn)行合并，這是極具成本效益的一種方法，也應(yīng)當(dāng)成為你考慮的第一件事。一旦你大程度地提高了現(xiàn)有系統(tǒng)的利用率，接下來就可以考慮購買新硬件。

2、不能僅關(guān)注簡單的工作負(fù)荷模式

盡管工作負(fù)荷是考慮服務(wù)器合并的一重要因素，但只是根據(jù)工作負(fù)荷來表明哪些服務(wù)器具有可搭配性，而沒法表明服務(wù)器的兼容性或者應(yīng)該對哪些內(nèi)容進(jìn)行虛擬化處理，此外工作負(fù)荷分析往往過于簡單。

3、需要考慮非技術(shù)性因素

迅速采用合并以及虛擬化處理、而沒有考慮非技術(shù)因素，這會為以后帶來問題。雖然把許多應(yīng)用程序合并到同一臺物理服務(wù)器上似乎很吸引人，但這樣一來，所有應(yīng)用程序都受到單單這一個硬件的影響。如果這些應(yīng)用程序有著不同的服務(wù)級別需求，那么就存在問題。

4、根據(jù)新信息采取行動，收集信息之前就闡明意圖

分析合并項(xiàng)目有時候歷時好幾個月，但考慮到許多IT部門的變化速度很快，根據(jù)新信息采取行動顯得非常重要，IT人員可能會覺得合并對自己不利，會覺得減弱他們的影響力和重要性，因?yàn)闅w自己管理的東西少了，甚至覺得這會危及到自己的工作。先從周圍環(huán)境收集經(jīng)驗(yàn)信息，然后再找IT人員談話，闡明你的意圖。

5、虛擬化不是惟一的合并策略

許多人在考慮對服務(wù)器進(jìn)行合并時只想到虛擬化。虛擬化固然功能強(qiáng)大、異常靈活，不過像應(yīng)用程序堆疊和操作系統(tǒng)堆疊這些策略也往往很有吸引力，因?yàn)樗鼈儾粫裉摂M化那樣帶來開銷、許可費(fèi)和復(fù)雜性。但有些服務(wù)器及應(yīng)用程序根本就不適合虛擬化，因而被排除在合并范圍之外。

以上五點(diǎn)就是服務(wù)器托管的誤區(qū)，希望大家都可以有效避免。