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服務(wù)器市場(chǎng)如何才能避免不斷肉搏的價(jià)格戰(zhàn)

• 作者：新網(wǎng)
• 來(lái)源：新網(wǎng)
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• 2018-05-02 09:31:22

隨處可見(jiàn)的云技術(shù)使數(shù)據(jù)中心的建設(shè)愈發(fā)規(guī)?；?也給服務(wù)器市場(chǎng)帶來(lái)了巨大的發(fā)展空間及機(jī)遇。這幾年全球服務(wù)器的出貨量及收入一直在持續(xù)穩(wěn)步增長(zhǎng);但卻好像并沒(méi)有給服務(wù)器帶來(lái)更高的利潤(rùn)率;甚至有的IT大佬早已退出服務(wù)器市場(chǎng)。今天我們就來(lái)談一談服務(wù)器市場(chǎng)如何才能避免不斷肉搏的價(jià)格戰(zhàn)。

 隨處可見(jiàn)的云技術(shù)使數(shù)據(jù)中心的建設(shè)愈發(fā)規(guī)?；?也給服務(wù)器市場(chǎng)帶來(lái)了巨大的發(fā)展空間及機(jī)遇。這幾年全球服務(wù)器的出貨量及收入一直在持續(xù)穩(wěn)步增長(zhǎng);但卻好像并沒(méi)有給服務(wù)器帶來(lái)更高的利潤(rùn)率;甚至有的IT大佬早已退出服務(wù)器市場(chǎng)。今天我們就來(lái)談一談服務(wù)器市場(chǎng)如何才能避免不斷肉搏的價(jià)格戰(zhàn)。

 

為什么服務(wù)器的毛利潤(rùn)會(huì)這么低?主要是服務(wù)器市場(chǎng)經(jīng)過(guò)這么多年的發(fā)展技術(shù)已經(jīng)相當(dāng)成熟，導(dǎo)致市場(chǎng)上商品的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)非常嚴(yán)重;當(dāng)賣(mài)家都在拼價(jià)格的時(shí)候必定會(huì)使利潤(rùn)被壓縮。

 

服務(wù)器市場(chǎng)已經(jīng)競(jìng)爭(zhēng)這么激烈利潤(rùn)這么低為什么還有這么多的廠商來(lái)做?因?yàn)榉?wù)器市場(chǎng)的需求量很大并且還有很好的發(fā)展前景，誰(shuí)會(huì)愿意放棄這么大的一塊蛋糕呢?利潤(rùn)低那就去搶占市場(chǎng)份額;另外和其他商品一樣，服務(wù)器市場(chǎng)也很難見(jiàn)只賣(mài)服務(wù)器的，往往是硬件和軟件一起銷(xiāo)售;這樣不光服務(wù)器市場(chǎng)的廠家能獲得合理的利潤(rùn)，也為用戶帶來(lái)了便利。

 

不光是銷(xiāo)售模式的轉(zhuǎn)變，在尋求利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)上服務(wù)器市場(chǎng)的廠家們一直在努力;比如將服務(wù)器模塊化，標(biāo)準(zhǔn)化以進(jìn)一步降低服務(wù)器的采購(gòu)成本;并且在互聯(lián)網(wǎng)如此發(fā)達(dá)的今天，還需要探索新的銷(xiāo)售模式，俗話說(shuō)：“一流公司賣(mài)標(biāo)準(zhǔn)，二流公司賣(mài)方案，三流公司賣(mài)產(chǎn)品”，努力成為一、二流公司，才不會(huì)陷入持續(xù)肉搏的產(chǎn)品價(jià)格戰(zhàn)中。

 

服務(wù)器市場(chǎng)的廠家單純賣(mài)硬件必定是越賣(mài)越虧的，這是硬件產(chǎn)品的發(fā)展規(guī)律;如何才能避免不斷肉搏的價(jià)格戰(zhàn)就需要在服務(wù)上下功夫了。云服務(wù)器的發(fā)展也是如此。