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早在優(yōu)酷土豆合并初期，土豆就“如何與優(yōu)酷實現(xiàn)差異化”這個問題就給出了答案，其未來將專注年輕人的市場，品牌定位于青春、個性、自主、有趣。然而，業(yè)界仍普遍認為這與王微時代的屬性并無區(qū)別。

其實，現(xiàn)在的土豆較合并前顯然在文藝的路上走得瀟灑得多。楊偉東向北京商報記者坦言，“不需要全方位跟優(yōu)酷競爭之后，土豆可以更專注了”，當然這也讓他的野心大了不少，楊偉東要將土豆打造成最具影響力的文化品牌，而不僅僅是做一個年輕人追捧的網(wǎng)站。“比如說迪斯尼，它下面有個電視臺，但迪斯尼不只是一個電視臺”，楊偉東這樣舉例。

雖然目前土豆具體會朝哪種文化類型挺進、推出哪些產(chǎn)品，類似這樣的問題楊偉東還尚未給出定論，但是他這句“比如音樂節(jié)、藝人、場牌、文藝活動，有關校園和成長的都不排除”，似乎預示了土豆進軍全產(chǎn)業(yè)鏈不無可能。

畢竟數(shù)據(jù)顯示，每個月在土豆網(wǎng)上的用戶有2.4億之多，目前月覆蓋UV大概每個月有2.4億人。楊偉東相信在中國內(nèi)地應該沒有很多做文化品牌的人有這么好的互動平臺。他進一步說，“電視臺是沒有辦法互動的，但視頻網(wǎng)站是非常好的互動方式，土豆有豆單、豆泡等產(chǎn)品供用戶互動。土豆網(wǎng)用戶在上面上傳視頻、分享生活，同時上傳自己的意見，我們很清楚年輕人的喜好，既然這樣為什么我們除了視頻之外不能衍生其他的產(chǎn)品出來”?

變現(xiàn)：

內(nèi)容營銷非僅靠硬廣

其實，土豆用戶年輕化的特性不僅讓它能繼續(xù)王微未盡的文藝夢想，也讓土豆在收入模式上有了新的可能。對于這一點，楊偉東顯然比較重視，“除了跟優(yōu)酷一樣的廣告收入模式之外，在土豆內(nèi)容當中還夾雜一些品牌和產(chǎn)品信息來跟年輕人玩互動，其實這也是一個非常大的商業(yè)收入模式”。

而以上收入模式也是在“年輕”、“文化”這兩個關鍵詞的基礎上。楊偉東舉例說，土豆文化品牌的氣質(zhì)可能還會產(chǎn)生衍生價值，比如說《變形金剛》電影上了，變形金剛玩具不就是衍生產(chǎn)品嗎，土豆不只是做視頻網(wǎng)站，做文化一定會產(chǎn)生衍生價值，再比如做一部動漫或者做一個活動，圍繞這個動漫和活動會有衍生產(chǎn)品的售賣。

圍繞著土豆內(nèi)容營銷的變現(xiàn)模式，楊偉東強調(diào)了對內(nèi)容產(chǎn)生方原創(chuàng)用戶的分成計劃。實際上，此扶持模式一直存在，為了刺激用戶的參與度，近日土豆在各方面明確了標準并降低了門檻。據(jù)介紹，目前只要土豆用戶的視頻一共有1萬次播放，做了10個原創(chuàng)視頻，即可參與分成計劃，而在以前能否參與分成是由編輯主觀判斷。

數(shù)據(jù)顯示，該計劃的吸引力不小，在試運行的四天中已經(jīng)有4000多個播客申請加入，有一個播客的收入單月已達數(shù)萬元。雖然楊偉東沒有明說土豆要在“后王微時代”從光玩文藝不掙錢的情況下逆襲，但是他直言很看好今年土豆和優(yōu)酷盈利的可能性。