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隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展，關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀，新美大的CEO王興認(rèn)為，現(xiàn)在中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入“下半場(chǎng)”，之前滴滴出行的CEO也給出過類似的觀點(diǎn)，關(guān)于這個(gè)“下半場(chǎng)”都有哪些深層的含義呢?下面我們一起來解讀一下王興闡述的觀點(diǎn)。

第一，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入“下半場(chǎng)” ：“從宏觀的角度看，對(duì)于整個(gè)中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)也是剛剛進(jìn)入’下半場(chǎng)’。之前中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，在很大程度上靠的是人口紅利，不管是早期PC網(wǎng)民的迅速增加，還是過去幾年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶的激增，大家發(fā)展的方式哪怕粗糙一點(diǎn)、成本高一點(diǎn)都不要緊，因?yàn)橛脩粼诳焖僭鲩L(zhǎng)，每年賣幾億部智能手機(jī)，大家的業(yè)務(wù)跟著水漲船高。”王興說，“但是現(xiàn)在可以看到，這個(gè)時(shí)代已經(jīng)過去了，智能手機(jī)的年銷量已經(jīng)不增長(zhǎng)了，總體網(wǎng)民的增長(zhǎng)也大幅趨緩。這個(gè)時(shí)候兩條路：要不開拓海外市場(chǎng)，可能還有更多用戶，但是國(guó)際化是非常不容易的事情;要不你就得精耕細(xì)作，把原有的用戶服務(wù)得更好，通過每個(gè)用戶創(chuàng)造更多的價(jià)值。”

“互聯(lián)網(wǎng)+”要做的是各個(gè)行業(yè)從上游到下游的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，不是僅僅停留在最末端做營(yíng)銷、做交易那一小段，而是真正能夠用互聯(lián)網(wǎng)、用IT全面提升整個(gè)行業(yè)的效率。“互聯(lián)網(wǎng)+”的根本，還是要靠創(chuàng)新服務(wù)于各行各業(yè)，靠互聯(lián)網(wǎng)、靠IT技術(shù)為各行各業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)提升體驗(yàn)、提高效率、降低成本。

第二，中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入“下半場(chǎng)”

從王興的分享來看，整個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)也進(jìn)入了“下半場(chǎng)”。“黨和政府講‘新常態(tài)’差不多要兩年了，從去年年底到現(xiàn)在，也在反復(fù)講‘供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革’，如果你去細(xì)看這些提法背后的論述，你就能看到這些論述并不是中央領(lǐng)導(dǎo)的‘拍腦袋’和‘心血來潮’，而是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到了這個(gè)階段，確實(shí)是需要轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)模式，過去那種粗放的高速增長(zhǎng)已經(jīng)一去不復(fù)返了，不能再簡(jiǎn)單追求GDP的數(shù)字，中國(guó)經(jīng)濟(jì)也是進(jìn)入了‘下半場(chǎng)’的狀態(tài)。”王興說。

第三，進(jìn)入“下半場(chǎng)”需要新的能力

王興坦言，進(jìn)入“下半場(chǎng)”的時(shí)候，就需要新的能力。但是現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有一大部分企業(yè)是沒有這種能力的，當(dāng)然，這也給一部分公司提供了一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，在未來的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，只有我們真正的去創(chuàng)新、更好的滿足用戶的需求，更好的去服務(wù)客戶才能更好的去發(fā)掘用戶的價(jià)值。

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