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阿里重啟“春雷計劃”，受益的不止外貿(mào)業(yè)

2020年不容易。對于無數(shù)中小企業(yè)來說，拋開08年的金融危機不算，這應該是20年里最困難的一年。

為了扶持中小企業(yè)的發(fā)展，國家當然會出手，但讓我們更感到熱血的是，在中國，除了政府這個大家長，我們還有相當多的大型企業(yè)，他們?nèi)缤珠L，也在積極伸出援手。

今早阿里就宣布，時隔11年，再次啟動“春雷計劃”，全力幫扶中小企業(yè)。

具體來說，“春雷計劃2020”主要面向三大類型的中小企業(yè)。

首先是外貿(mào)行業(yè)。

一方面，阿里會調(diào)動速賣通、Lazada、天貓海外等平臺，助力中小外貿(mào)企業(yè)出海。

另一方面，阿里會通過資源支持、減費和綠色通道等舉措，幫助一批中小外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型，拓展內(nèi)銷市場。

其次是制造行業(yè)。

在未來三年內(nèi)，阿里會幫助1000個工廠轉(zhuǎn)型線上，工廠直銷產(chǎn)值過億。

同時，阿里還會推動不同的產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展。具體來說，阿里會在全國打造10個產(chǎn)值過百億的數(shù)字化產(chǎn)業(yè)帶集群，在每省打造100個淘寶直播產(chǎn)業(yè)基地。

很顯然，對于無數(shù)中小工廠而言，眼前雖然困難，但困難是暫時的。如果能在危機中看見機遇、抓住機遇，幾年之后，必定能迎來更好的春天。

央視與淘寶聯(lián)合直播，助力湖北賣貨

第三是農(nóng)業(yè)。

阿里會在全國建設1000個數(shù)字化農(nóng)業(yè)基地。通過城市合作計劃、深入原產(chǎn)地的農(nóng)產(chǎn)品直播，以及農(nóng)產(chǎn)品專場銷售等活動，帶動農(nóng)產(chǎn)品銷量提升和品牌塑造。

最后，“春雷計劃”還面向全行業(yè)提供資金扶持。

除了貸款服務，阿里還從“進貨”和“賣貨”兩個角度為中小企業(yè)減輕資金壓力。

在進貨這一端，支付寶聯(lián)合1688，為商家提供一站式、可以賒賬的進貨模式。在賣貨這一端，消費者下單后，商家可以直接收到由網(wǎng)商銀行提供的墊款，不用等待7-14天的賬期。

很顯然，對于不想放棄的中小企業(yè)主而言，在這些扶持政策當中，一定能找到可以借力挺過難關的抓手。

12年前的“烏云”、“狂風”和“春雷”

大家都知道，這次新冠疫情期間，阿里為中小企業(yè)出了不少力。但其實早在十多年前，阿里就已經(jīng)在積極幫扶中小企業(yè)。

2008年，次貸危機引發(fā)百年難遇的金融風暴，一時間，全世界的生意不好做。

當年7月，馬云給阿里全體員工發(fā)出了一封名為《冬天的使命》的郵件，他說，今天的我們肩負著比以往更大的責任，“我們不僅僅要讓自己不倒下，我們還有責任保護我們的客戶”。也就是數(shù)千萬的中小企業(yè)。

為了幫助這些企業(yè)走出寒冬，阿里接連推出了三大“暖春”計劃。

當年9月，阿里推出的第一個計劃叫“烏云計劃”，寓意“山雨欲來，烏云壓頂”。

為什么這么說？因為根據(jù)阿里的調(diào)查，中國中小企業(yè)最艱難的時刻不在2008年，而在2009年。2008年最困難的其實是西方國家。

“烏云計劃”的核心，就是阿里斥資3000萬美元，在全球進行市場推廣，從而吸引西方消費者購買中國制造的商品。

緊接著，11月，阿里又推出“狂風計劃”，意為“在經(jīng)濟的狂風中，讓中小企業(yè)看到救命稻草”。

如何救命？“狂風計劃”的核心，是利用阿里的“出口通”產(chǎn)品，幫助中小企業(yè)以更低的成本、更快的速度，抵達海外消費者。

這兩項計劃，順利打了一個時間差：當海外市場最蕭條的時候，阿里巴巴對外進行聲勢浩大的宣傳，對內(nèi)快速積攢中小企業(yè)的力量。當中國經(jīng)濟也陷入泥潭的時候，中國的無數(shù)中小企業(yè)，就能抓住海外一線生機。

到2009年底，中國有幾十萬商家通過阿里走出國門，接觸到了近百萬的海外消費者。

針對國內(nèi)市場，2009年2月，阿里又推出“春雷計劃”，寓意“最危險、最黑暗的時刻已經(jīng)過去”。

“春雷計劃”的核心，就是幫助中小企業(yè)解決資金難題，轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上，更方便的獲取訂單。

回過頭去看，成立20多年以來，阿里服務中小企業(yè)的決心，其實從來都沒變過。

為什么？在商言商，這當然不完全是出于無私的公益心，而是阿里始終在堅持自己的本性。

危機之中，什么是為企業(yè)指路的明燈？

很多人都知道，阿里的使命是“讓天下沒有難做的生意”。

這句話聽起來平平無奇，但回頭去看阿里在一次次危機當中的表現(xiàn)，其實始終圍繞的都是這10個字。

可以說，幫助企業(yè)、成就企業(yè)，這本身就是阿里存在的意義。

越是危險的時刻，阿里和企業(yè)的聯(lián)系就越緊密，越是生意難做的時候，就越是阿里履行自己使命的時刻。

因此張勇今天說，在全球經(jīng)濟和社會生活因疫情影響出現(xiàn)重大不確定性的時候，我們必須和全球中小企業(yè)同歷風雨，共迎挑戰(zhàn)，為整個世界帶來信心、希望和改變。

反觀4000多萬中小企業(yè)，我們相信，每家企業(yè)也都有自己的使命。比如生產(chǎn)更物美價廉的商品，讓人們過上更好的生活，成為世界一流的某類企業(yè)等等。

寒冬之中，指引我們穿越迷霧的明燈，永遠源于企業(yè)的內(nèi)部，源于這家企業(yè)當初成立的初心。

作為一家平臺型企業(yè)，阿里的初心是服務于無數(shù)中小企業(yè)，而這數(shù)千萬的中小企業(yè)，面向的則是數(shù)以億計的消費者。

我們相信，企業(yè)只要堅持自己的使命，真正全心全意地為自己的消費者服務，那在一次又一次的危機當中，就一定可以迎來重生。