4月7日，馬云的接班人，阿里巴巴董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官?gòu)堄掳l(fā)出
了至關(guān)重要的一封信：《春天的戰(zhàn)役》。
4月7日，馬云的接班人，阿里巴巴董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官?gòu)堄掳l(fā)出
了至關(guān)重要的一封信：《春天的戰(zhàn)役》。
信中，阿里宣布，時(shí)隔11年再次啟動(dòng)扶助中小企業(yè)的特別行動(dòng)——“
春雷計(jì)劃”，以幫助中小企業(yè)度過(guò)眼前的“危”，找到面向未來(lái)的“
機(jī)”。
1
從阿里巴巴歷史上
最重要的一封信說(shuō)起
二十年來(lái)，馬云做過(guò)無(wú)數(shù)演講，也寫(xiě)過(guò)很多信，但他最重要的一封信
是寫(xiě)在2008年，當(dāng)時(shí)的世界，和今天非常相似，中國(guó)到美國(guó)，都被危
機(jī)的陰霾所籠蓋。
那一天，2008年7月23日，馬云向所有阿里巴巴員工，同時(shí)也是全世
界，發(fā)出了那封《冬天的使命》。
馬云說(shuō)，“我們準(zhǔn)備過(guò)冬吧”！ “一個(gè)偉大的公司絕不僅僅是因?yàn)?/p>
能抓住多少次機(jī)會(huì)，而是因?yàn)槟芸高^(guò)一次又一次的滅頂之災(zāi)”，“我
們不僅不能讓自己倒下，還有責(zé)任保護(hù)我們的客戶(hù)”。
隨后，阿里巴巴不但沒(méi)有裁員縮編，而且接連推出“烏云”“狂風(fēng)”
“春雷”三大“援冬”計(jì)劃，決通過(guò)共同解決管理、資金上的困難，
與4000萬(wàn)中小企業(yè)一起過(guò)冬。
阿里巴巴的發(fā)展也從此進(jìn)入一個(gè)新的歷史階段。
十年后，改革開(kāi)放四十周年，媒體評(píng)選可以記錄歷史的“四十周年四
十封信”，《冬天的使命》入選其中。而此時(shí)，阿里巴巴已經(jīng)成為全
亞洲市值最高的公司。
這或許就是馬云為什么會(huì)成功的另一種詮釋。
真正的大企業(yè)家，永遠(yuǎn)是為“為十年后工作”。面對(duì)危機(jī)，有人看到
的是危險(xiǎn)，他們看到的卻是機(jī)會(huì)。
2
時(shí)隔11年，危機(jī)又至
阿里巴巴推16條措施扶助中小企業(yè)
2020年，從開(kāi)年就顯示出暗黑色調(diào)，先是伊朗危機(jī)，然后疫情突然爆
發(fā)，迅速席卷全世界，人們生活被按下暫停鍵，金融市場(chǎng)暴跌......
經(jīng)濟(jì)危機(jī)要來(lái)了？大蕭條要來(lái)了？草民們?cè)撛趺崔k？脆弱的中小企業(yè)
該怎么辦？巨頭們又在怎么辦？
紐約市民曬出空無(wú)一人的時(shí)代廣場(chǎng)
4月7日，馬云的接班人，阿里巴巴董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官?gòu)堄掳l(fā)出
了至關(guān)重要的一封信：《春天的戰(zhàn)役》。
信中，阿里宣布，時(shí)隔11年再次啟動(dòng)扶助中小企業(yè)的特別行動(dòng)——“
春雷計(jì)劃”，以幫助中小企業(yè)度過(guò)眼前的“危”，找到面向未來(lái)的“
機(jī)”。
2008年馬云是《冬天的使命》，2020年張勇是《春天的戰(zhàn)役》，其用
意可想而知。
張勇說(shuō)，我們正在經(jīng)歷一個(gè)非常時(shí)期，新冠肺炎疫情是一場(chǎng)全球范圍
內(nèi)的戰(zhàn)爭(zhēng)。社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活受到疫情的影響，正在發(fā)生重大變化。我們
面臨著未來(lái)的高度不確定性。
因此，“我們必須迅速行動(dòng)起來(lái)”！
張勇在“春雷計(jì)劃”中宣布，阿里巴巴出臺(tái)五大方面16項(xiàng)扶助措施，
包括外貿(mào)升級(jí)線上突圍、助力外貿(mào)開(kāi)拓內(nèi)銷(xiāo)、打造數(shù)字化產(chǎn)業(yè)帶、智
慧網(wǎng)絡(luò)助農(nóng)興農(nóng)、金融支持“再扶一把”。
為幫助外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、線上突圍，阿里巴巴將依托速賣(mài)通、
Lazada、天貓海外等平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)海外線上“云拓客”；阿里巴巴國(guó)際
站將幫助線下外貿(mào)企業(yè)搭建線上展館；并聯(lián)合各地打造地方特色數(shù)字
化商貿(mào)市場(chǎng)和數(shù)字化產(chǎn)業(yè)帶。
為幫助外貿(mào)企業(yè)迅速開(kāi)拓內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)，阿里巴巴旗下的中國(guó)內(nèi)貿(mào)平臺(tái)
1688.com將開(kāi)設(shè)數(shù)字化“外貿(mào)專(zhuān)區(qū)”；幫助沒(méi)有線上經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的外貿(mào)
企業(yè)直接成為天貓超市、淘寶心選供貨商；對(duì)已入駐天貓的外貿(mào)制造
業(yè)企業(yè)，減免店鋪年費(fèi)延長(zhǎng)3個(gè)月；為中小外貿(mào)企業(yè)開(kāi)通入駐淘寶企
業(yè)店綠色通道，并提供相應(yīng)支持。
為打造數(shù)字化產(chǎn)業(yè)帶，阿里巴巴將打造一批數(shù)字化“超級(jí)產(chǎn)地名片”
；在全國(guó)打造10個(gè)產(chǎn)值過(guò)百億的數(shù)字化產(chǎn)業(yè)帶集群，三年內(nèi)幫助1000
個(gè)工廠線上直銷(xiāo)產(chǎn)值過(guò)億；在全國(guó)產(chǎn)業(yè)帶聚集省，每省打造100個(gè)淘
寶直播產(chǎn)業(yè)基地。
為實(shí)現(xiàn)智慧網(wǎng)絡(luò)助農(nóng)興農(nóng)，阿里巴巴將在全國(guó)建設(shè)1000個(gè)阿里巴巴數(shù)
字農(nóng)業(yè)基地；深入原產(chǎn)地直采，推廣原產(chǎn)地農(nóng)產(chǎn)品品牌，組織產(chǎn)地溯
源直播；啟動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品城市合作計(jì)劃。
為幫助更多中小企業(yè)擺脫資金困境，阿里巴巴表示將免費(fèi)“0賬期”
服務(wù)延至6月30日，網(wǎng)商銀行為符合條件的平臺(tái)商家墊付貨款；網(wǎng)商
銀行將聯(lián)合全國(guó)工商聯(lián)和100家銀行，為1000萬(wàn)小微商戶(hù)提供無(wú)接觸
貸款；支付寶將聯(lián)合1688，為商家提供一站式、在線便捷進(jìn)貨渠道，
同時(shí)支持賒賬進(jìn)貨模式。
但所謂春江水暖鴨先知，冬天來(lái)了，往往是企業(yè)家最先知道。而那些
最先有所準(zhǔn)備的企業(yè)，也往往會(huì)在度過(guò)冬天之后，實(shí)現(xiàn)一次脫胎換骨
。
幾乎每次危機(jī)時(shí)刻，都有類(lèi)似的例子，比如2000前后年亞洲金融危機(jī)
，美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂，任正非執(zhí)筆寫(xiě)下了《華為的冬天》，提醒企
業(yè)上下要“向死而生”，甚至毅然把旗下最賺錢(qián)的安圣電氣賣(mài)給了艾
默生提前獲得了65億過(guò)冬資金。
時(shí)隔多年之后，馬云《冬天的使命》和張勇《春天的戰(zhàn)役》，則體現(xiàn)
出互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)家在覺(jué)悟上的升級(jí)換代。像阿里巴巴這樣的數(shù)字平
臺(tái)經(jīng)濟(jì)體，不但要自救過(guò)冬，還對(duì)生態(tài)中的千萬(wàn)中小企業(yè)負(fù)有責(zé)任。
“水能載舟亦能覆舟”這句話(huà)，在數(shù)字時(shí)代再次得到了最完美的演繹
。面對(duì)危機(jī)，阿里巴巴這樣的企業(yè)不可能獨(dú)自奔跑，而必須帶著中小
企業(yè)一起奔跑。
中國(guó)不缺賺錢(qián)的企業(yè)，但缺真正服務(wù)中小企業(yè)的企業(yè)。阿里巴巴之所
以始終如一的堅(jiān)持服務(wù)中小企業(yè)，一方面是出于使命價(jià)值觀和初心，
但同時(shí)也是其商業(yè)模式所決定。沒(méi)有了中小企業(yè)，也就沒(méi)有了阿里巴
巴。
事實(shí)上，不止是阿里巴巴一家，由于中國(guó)在世界范圍內(nèi)都堪稱(chēng)發(fā)達(dá)的
數(shù)字經(jīng)濟(jì)、數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，有大量的
數(shù)字企業(yè)已經(jīng)和中國(guó)的無(wú)數(shù)中小企業(yè)深度綁定，不可分割，形成休戚
與共的命運(yùn)共同體。
這是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的幸事，因?yàn)檫@種綁定，高速奔馳的數(shù)字企業(yè)能夠且也
必須帶動(dòng)中小企業(yè)一起往前闖，形成一種新型幫扶關(guān)系。
而且，這種綁定越來(lái)越深，比如，與11年前相比，阿里能為中小企業(yè)
做的，已經(jīng)從那時(shí)的幫助內(nèi)貿(mào)、移動(dòng)化轉(zhuǎn)型，到現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)體式的扶助
，包括產(chǎn)業(yè)帶升級(jí)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、助農(nóng)興農(nóng)等。
中小企業(yè)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)太重要了，中小企業(yè)是國(guó)家的創(chuàng)新引擎，穩(wěn)
定就業(yè)的關(guān)鍵，中小企業(yè)的興則社會(huì)經(jīng)濟(jì)興，這次疫情無(wú)論多嚴(yán)重，
只要中小企業(yè)之火不熄滅，則中國(guó)經(jīng)濟(jì)的活力和韌性不滅。
馬云、張勇和阿里巴巴之所以要舉經(jīng)濟(jì)體之力扶助中小企業(yè)，是因?yàn)?/p>
他們很清晰看到了與中小企業(yè)的這種血肉關(guān)系，從“自發(fā)”變成“自
覺(jué)”，起于初心，也融于了商業(yè)模式之中。
阿里已經(jīng)再響“春雷”了，也希望阿里巴巴之外，會(huì)有更多企業(yè)、平
臺(tái)，地方政府等也能從“自發(fā)”變成“自覺(jué)”，形成合力，高效切實(shí)
的幫助中小企業(yè)，以實(shí)現(xiàn)疫情之后經(jīng)濟(jì)的恢復(fù)和發(fā)展。
說(shuō)是援冬和幫助中小企業(yè)，其實(shí)也是自救和自助！在中國(guó)經(jīng)濟(jì)這艘大
船上，沒(méi)有人能獨(dú)善其身。
有格局的企業(yè)，總能穿越寒冬。
3
中國(guó)真的能夠“危中取機(jī)”？
在張勇的公開(kāi)信里，重點(diǎn)提到了“危中尋機(jī)”這個(gè)概念。
這也是近期舉國(guó)上下都在談?wù)摰囊粋€(gè)詞，是國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人多次提到的一
個(gè)詞。
3月10日，領(lǐng)導(dǎo)人在武漢考察時(shí)說(shuō)，要危中尋機(jī)、化危為機(jī)。4月1日
在浙江，再次表達(dá)這一觀點(diǎn)：危和機(jī)總是同生并存的，克服了危即是
機(jī)。
何謂“危”？又何謂“機(jī)”？對(duì)于前者，在過(guò)去三個(gè)月中，十四億中
國(guó)人已經(jīng)集體耳聞目睹親身體驗(yàn)。它是新冠肺炎帶給中國(guó)人民的生命
健康威脅，是被隔離的武漢危城，是千里馳援的刻不容緩，是被按下
暫停鍵的國(guó)民經(jīng)濟(jì)，是因疫情而困頓的市民生 計(jì)生活，是因?yàn)榫惩?/p>
疫情加劇蔓延而日益增加的疫情輸入風(fēng)險(xiǎn)，是因疫情蔓延切斷全球價(jià)
值鏈而被影響到的中國(guó)外貿(mào)......，凡此種種，疫情給中國(guó)人民造成
損失與創(chuàng)傷的一面，都是“危”。
一切都會(huì)好起來(lái)，武漢也要重啟了！
所幸的是，在舉國(guó)上下共同努力，嚴(yán)防死守，竭力管控之下，境內(nèi)本
輪疫情流行高峰已經(jīng)過(guò)去。當(dāng)“危”被克服，“機(jī)”也就隨之而來(lái)。
尤其要注意到，“危中尋機(jī)”是隨著國(guó)內(nèi)外疫情防控和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生
新的重大變化，領(lǐng)導(dǎo)人在這次浙江考察時(shí)做出的新思考和部署。
疫情發(fā)生，一些傳統(tǒng)行業(yè)受沖擊較大，而智能制造、無(wú)人配送、在線
消費(fèi)、醫(yī)療健康等新興產(chǎn)業(yè)展現(xiàn)出強(qiáng)大成長(zhǎng)潛力。以此為契機(jī)，改造
提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，培育壯大新興產(chǎn)業(yè)。這是一種“機(jī)”。
像張勇所說(shuō)，充分利用阿里巴巴20年來(lái)沉淀的商業(yè)力量和技術(shù)力量，
通過(guò)一系列硬核舉措，創(chuàng)造新供給、激發(fā)新需求、促進(jìn)新貿(mào)易，同時(shí)
全力推動(dòng)面向數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，和中小企業(yè)一起實(shí)
現(xiàn)數(shù)字化的質(zhì)變與躍升是一種“機(jī)”。
疫情的發(fā)生致經(jīng)濟(jì)受創(chuàng)已是既成事實(shí)，但應(yīng)該看到，由于中國(guó)在世界
范圍內(nèi)率先闖過(guò)疫情流行高峰，率先復(fù)工復(fù)產(chǎn)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)也將率先實(shí)
現(xiàn)復(fù)蘇。鑒于中國(guó)在全球價(jià)值鏈和國(guó)際分工中所占比重和地位，中國(guó)
將在全球防疫和經(jīng)濟(jì)保障中承擔(dān)更大責(zé)任，扮演更重要角色，這是一
種“機(jī)”。
疫情是對(duì)中國(guó)治理體系和能力的一次大考，現(xiàn)在看，中國(guó)的方式，尤
其是數(shù)字化抗疫復(fù)工的方式是有效和高效的。這向全世界展示了中國(guó)
的國(guó)家治理能力和風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。這既是一種安全感，同時(shí)也是信心
保障，所謂趨利避害，其對(duì)全球的資本和產(chǎn)業(yè)都具有巨大吸引力，這
也是一種“機(jī)”。
毫不夸張，危和機(jī)確實(shí)在同生并存，我們現(xiàn)在雖然仍有焦慮，但數(shù)字
不會(huì)撒謊，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的潛流仍未停止奔騰。統(tǒng)計(jì)顯示，在投融資領(lǐng)域
，國(guó)內(nèi)一季度已披露的擬投資總額較2019年一季度公開(kāi)投資總額同比
增長(zhǎng)高達(dá)26.96%。尤其是在疫情受控后的3月份，甚至實(shí)現(xiàn)了環(huán)比增
長(zhǎng)117.17%的增幅，堪稱(chēng)絕地反擊。受疫情影響，全球股市遭受重創(chuàng)
，但A股卻好于全球平均情況，創(chuàng)業(yè)板指數(shù)甚至成為全球一季度唯一
上漲的指數(shù)。
在當(dāng)前乃至較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，中國(guó)都要同時(shí)面臨一手抓疫情防控，一
手抓經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的雙重任務(wù)，這確實(shí)是對(duì)中國(guó)國(guó)家治理體系和能力
的一種考驗(yàn)。
但如果目光放更長(zhǎng)遠(yuǎn)，再一個(gè)十年之后，或許會(huì)發(fā)現(xiàn)，最大的轉(zhuǎn)變，
就發(fā)生在2020。
商品已成功加入購(gòu)物車(chē)