4月7日，馬云的接班人，阿里巴巴董事會主席兼首席執(zhí)行官張勇發(fā)出
了至關(guān)重要的一封信：《春天的戰(zhàn)役》。
信中，阿里宣布，時隔11年再次啟動扶助中小企業(yè)的特別行動——“
春雷計劃”，以幫助中小企業(yè)度過眼前的“危”，找到面向未來的“
機”。
1
從阿里巴巴歷史上
最重要的一封信說起
二十年來，馬云做過無數(shù)演講，也寫過很多信，但他最重要的一封信
是寫在2008年，當(dāng)時的世界，和今天非常相似，中國到美國，都被危
機的陰霾所籠蓋。
那一天，2008年7月23日，馬云向所有阿里巴巴員工，同時也是全世
界，發(fā)出了那封《冬天的使命》。
馬云說，“我們準備過冬吧”！ “一個偉大的公司絕不僅僅是因為
能抓住多少次機會，而是因為能扛過一次又一次的滅頂之災(zāi)”，“我
們不僅不能讓自己倒下，還有責(zé)任保護我們的客戶”。
隨后，阿里巴巴不但沒有裁員縮編，而且接連推出“烏云”“狂風(fēng)”
“春雷”三大“援冬”計劃，決通過共同解決管理、資金上的困難，
與4000萬中小企業(yè)一起過冬。
阿里巴巴的發(fā)展也從此進入一個新的歷史階段。
十年后，改革開放四十周年，媒體評選可以記錄歷史的“四十周年四
十封信”，《冬天的使命》入選其中。而此時，阿里巴巴已經(jīng)成為全
亞洲市值最高的公司。
這或許就是馬云為什么會成功的另一種詮釋。
真正的大企業(yè)家，永遠是為“為十年后工作”。面對危機，有人看到
的是危險，他們看到的卻是機會。
2
時隔11年，危機又至
阿里巴巴推16條措施扶助中小企業(yè)
2020年，從開年就顯示出暗黑色調(diào)，先是伊朗危機，然后疫情突然爆
發(fā)，迅速席卷全世界，人們生活被按下暫停鍵，金融市場暴跌......
經(jīng)濟危機要來了？大蕭條要來了？草民們該怎么辦？脆弱的中小企業(yè)
該怎么辦？巨頭們又在怎么辦？
紐約市民曬出空無一人的時代廣場
4月7日，馬云的接班人，阿里巴巴董事會主席兼首席執(zhí)行官張勇發(fā)出
了至關(guān)重要的一封信：《春天的戰(zhàn)役》。
信中，阿里宣布，時隔11年再次啟動扶助中小企業(yè)的特別行動——“
春雷計劃”，以幫助中小企業(yè)度過眼前的“危”，找到面向未來的“
機”。
2008年馬云是《冬天的使命》，2020年張勇是《春天的戰(zhàn)役》，其用
意可想而知。
張勇說，我們正在經(jīng)歷一個非常時期，新冠肺炎疫情是一場全球范圍
內(nèi)的戰(zhàn)爭。社會經(jīng)濟生活受到疫情的影響，正在發(fā)生重大變化。我們
面臨著未來的高度不確定性。
因此，“我們必須迅速行動起來”！
張勇在“春雷計劃”中宣布，阿里巴巴出臺五大方面16項扶助措施，
包括外貿(mào)升級線上突圍、助力外貿(mào)開拓內(nèi)銷、打造數(shù)字化產(chǎn)業(yè)帶、智
慧網(wǎng)絡(luò)助農(nóng)興農(nóng)、金融支持“再扶一把”。
為幫助外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、線上突圍，阿里巴巴將依托速賣通、
Lazada、天貓海外等平臺，實現(xiàn)海外線上“云拓客”；阿里巴巴國際
站將幫助線下外貿(mào)企業(yè)搭建線上展館；并聯(lián)合各地打造地方特色數(shù)字
化商貿(mào)市場和數(shù)字化產(chǎn)業(yè)帶。
為幫助外貿(mào)企業(yè)迅速開拓內(nèi)銷市場，阿里巴巴旗下的中國內(nèi)貿(mào)平臺
1688.com將開設(shè)數(shù)字化“外貿(mào)專區(qū)”；幫助沒有線上經(jīng)營經(jīng)驗的外貿(mào)
企業(yè)直接成為天貓超市、淘寶心選供貨商；對已入駐天貓的外貿(mào)制造
業(yè)企業(yè)，減免店鋪年費延長3個月；為中小外貿(mào)企業(yè)開通入駐淘寶企
業(yè)店綠色通道，并提供相應(yīng)支持。
為打造數(shù)字化產(chǎn)業(yè)帶，阿里巴巴將打造一批數(shù)字化“超級產(chǎn)地名片”
；在全國打造10個產(chǎn)值過百億的數(shù)字化產(chǎn)業(yè)帶集群，三年內(nèi)幫助1000
個工廠線上直銷產(chǎn)值過億；在全國產(chǎn)業(yè)帶聚集省，每省打造100個淘
寶直播產(chǎn)業(yè)基地。
為實現(xiàn)智慧網(wǎng)絡(luò)助農(nóng)興農(nóng)，阿里巴巴將在全國建設(shè)1000個阿里巴巴數(shù)
字農(nóng)業(yè)基地；深入原產(chǎn)地直采，推廣原產(chǎn)地農(nóng)產(chǎn)品品牌，組織產(chǎn)地溯
源直播；啟動農(nóng)產(chǎn)品城市合作計劃。
為幫助更多中小企業(yè)擺脫資金困境，阿里巴巴表示將免費“0賬期”
服務(wù)延至6月30日，網(wǎng)商銀行為符合條件的平臺商家墊付貨款；網(wǎng)商
銀行將聯(lián)合全國工商聯(lián)和100家銀行，為1000萬小微商戶提供無接觸
貸款；支付寶將聯(lián)合1688，為商家提供一站式、在線便捷進貨渠道，
同時支持賒賬進貨模式。
但所謂春江水暖鴨先知，冬天來了，往往是企業(yè)家最先知道。而那些
最先有所準備的企業(yè)，也往往會在度過冬天之后，實現(xiàn)一次脫胎換骨
。
幾乎每次危機時刻，都有類似的例子，比如2000前后年亞洲金融危機
，美國互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂，任正非執(zhí)筆寫下了《華為的冬天》，提醒企
業(yè)上下要“向死而生”，甚至毅然把旗下最賺錢的安圣電氣賣給了艾
默生提前獲得了65億過冬資金。
時隔多年之后，馬云《冬天的使命》和張勇《春天的戰(zhàn)役》，則體現(xiàn)
出互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)家在覺悟上的升級換代。像阿里巴巴這樣的數(shù)字平
臺經(jīng)濟體，不但要自救過冬，還對生態(tài)中的千萬中小企業(yè)負有責(zé)任。
“水能載舟亦能覆舟”這句話，在數(shù)字時代再次得到了最完美的演繹
。面對危機，阿里巴巴這樣的企業(yè)不可能獨自奔跑，而必須帶著中小
企業(yè)一起奔跑。
中國不缺賺錢的企業(yè)，但缺真正服務(wù)中小企業(yè)的企業(yè)。阿里巴巴之所
以始終如一的堅持服務(wù)中小企業(yè)，一方面是出于使命價值觀和初心，
但同時也是其商業(yè)模式所決定。沒有了中小企業(yè)，也就沒有了阿里巴
巴。
事實上，不止是阿里巴巴一家，由于中國在世界范圍內(nèi)都堪稱發(fā)達的
數(shù)字經(jīng)濟、數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，有大量的
數(shù)字企業(yè)已經(jīng)和中國的無數(shù)中小企業(yè)深度綁定，不可分割，形成休戚
與共的命運共同體。
這是中國經(jīng)濟的幸事，因為這種綁定，高速奔馳的數(shù)字企業(yè)能夠且也
必須帶動中小企業(yè)一起往前闖，形成一種新型幫扶關(guān)系。
而且，這種綁定越來越深，比如，與11年前相比，阿里能為中小企業(yè)
做的，已經(jīng)從那時的幫助內(nèi)貿(mào)、移動化轉(zhuǎn)型，到現(xiàn)在經(jīng)濟體式的扶助
，包括產(chǎn)業(yè)帶升級、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、助農(nóng)興農(nóng)等。
中小企業(yè)對中國經(jīng)濟來說太重要了，中小企業(yè)是國家的創(chuàng)新引擎，穩(wěn)
定就業(yè)的關(guān)鍵，中小企業(yè)的興則社會經(jīng)濟興，這次疫情無論多嚴重，
只要中小企業(yè)之火不熄滅，則中國經(jīng)濟的活力和韌性不滅。
馬云、張勇和阿里巴巴之所以要舉經(jīng)濟體之力扶助中小企業(yè)，是因為
他們很清晰看到了與中小企業(yè)的這種血肉關(guān)系，從“自發(fā)”變成“自
覺”，起于初心，也融于了商業(yè)模式之中。
阿里已經(jīng)再響“春雷”了，也希望阿里巴巴之外，會有更多企業(yè)、平
臺，地方政府等也能從“自發(fā)”變成“自覺”，形成合力，高效切實
的幫助中小企業(yè)，以實現(xiàn)疫情之后經(jīng)濟的恢復(fù)和發(fā)展。
說是援冬和幫助中小企業(yè)，其實也是自救和自助！在中國經(jīng)濟這艘大
船上，沒有人能獨善其身。
有格局的企業(yè)，總能穿越寒冬。
3
中國真的能夠“危中取機”？
在張勇的公開信里，重點提到了“危中尋機”這個概念。
這也是近期舉國上下都在談?wù)摰囊粋€詞，是國家領(lǐng)導(dǎo)人多次提到的一
個詞。
3月10日，領(lǐng)導(dǎo)人在武漢考察時說，要危中尋機、化危為機。4月1日
在浙江，再次表達這一觀點：危和機總是同生并存的，克服了危即是
機。
何謂“危”？又何謂“機”？對于前者，在過去三個月中，十四億中
國人已經(jīng)集體耳聞目睹親身體驗。它是新冠肺炎帶給中國人民的生命
健康威脅，是被隔離的武漢危城，是千里馳援的刻不容緩，是被按下
暫停鍵的國民經(jīng)濟，是因疫情而困頓的市民生 計生活，是因為境外
疫情加劇蔓延而日益增加的疫情輸入風(fēng)險，是因疫情蔓延切斷全球價
值鏈而被影響到的中國外貿(mào)......，凡此種種，疫情給中國人民造成
損失與創(chuàng)傷的一面，都是“危”。
一切都會好起來，武漢也要重啟了！
所幸的是，在舉國上下共同努力，嚴防死守，竭力管控之下，境內(nèi)本
輪疫情流行高峰已經(jīng)過去。當(dāng)“危”被克服，“機”也就隨之而來。
尤其要注意到，“危中尋機”是隨著國內(nèi)外疫情防控和經(jīng)濟形勢發(fā)生
新的重大變化，領(lǐng)導(dǎo)人在這次浙江考察時做出的新思考和部署。
疫情發(fā)生，一些傳統(tǒng)行業(yè)受沖擊較大，而智能制造、無人配送、在線
消費、醫(yī)療健康等新興產(chǎn)業(yè)展現(xiàn)出強大成長潛力。以此為契機，改造
提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，培育壯大新興產(chǎn)業(yè)。這是一種“機”。
像張勇所說，充分利用阿里巴巴20年來沉淀的商業(yè)力量和技術(shù)力量，
通過一系列硬核舉措，創(chuàng)造新供給、激發(fā)新需求、促進新貿(mào)易，同時
全力推動面向數(shù)字經(jīng)濟時代的新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，和中小企業(yè)一起實
現(xiàn)數(shù)字化的質(zhì)變與躍升是一種“機”。
疫情的發(fā)生致經(jīng)濟受創(chuàng)已是既成事實，但應(yīng)該看到，由于中國在世界
范圍內(nèi)率先闖過疫情流行高峰，率先復(fù)工復(fù)產(chǎn)，中國經(jīng)濟也將率先實
現(xiàn)復(fù)蘇。鑒于中國在全球價值鏈和國際分工中所占比重和地位，中國
將在全球防疫和經(jīng)濟保障中承擔(dān)更大責(zé)任，扮演更重要角色，這是一
種“機”。
疫情是對中國治理體系和能力的一次大考，現(xiàn)在看，中國的方式，尤
其是數(shù)字化抗疫復(fù)工的方式是有效和高效的。這向全世界展示了中國
的國家治理能力和風(fēng)險抵御能力。這既是一種安全感，同時也是信心
保障，所謂趨利避害，其對全球的資本和產(chǎn)業(yè)都具有巨大吸引力，這
也是一種“機”。
毫不夸張，危和機確實在同生并存，我們現(xiàn)在雖然仍有焦慮，但數(shù)字
不會撒謊，中國經(jīng)濟的潛流仍未停止奔騰。統(tǒng)計顯示，在投融資領(lǐng)域
，國內(nèi)一季度已披露的擬投資總額較2019年一季度公開投資總額同比
增長高達26.96%。尤其是在疫情受控后的3月份，甚至實現(xiàn)了環(huán)比增
長117.17%的增幅，堪稱絕地反擊。受疫情影響，全球股市遭受重創(chuàng)
，但A股卻好于全球平均情況，創(chuàng)業(yè)板指數(shù)甚至成為全球一季度唯一
上漲的指數(shù)。
在當(dāng)前乃至較長一段時間內(nèi)，中國都要同時面臨一手抓疫情防控，一
手抓經(jīng)濟社會發(fā)展的雙重任務(wù)，這確實是對中國國家治理體系和能力
的一種考驗。
但如果目光放更長遠，再一個十年之后，或許會發(fā)現(xiàn)，最大的轉(zhuǎn)變，
就發(fā)生在2020。
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