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一場突如其來的疫情，讓線下中小企業(yè)實體店受到了強(qiáng)烈的打擊。實際上，早在疫情開始之前，實體店的衰落就已經(jīng)有跡可循。
走在街上，很多店鋪冷冷清清，客流極少，有的門口還貼著店鋪轉(zhuǎn)讓的信息，看著讓人心酸。
有店鋪老板說：“這是電商害的，以前開實體店都能賺大錢，現(xiàn)在不一樣了，競爭力太大，主要電商平臺價格太透明了，實體店沒有優(yōu)勢可言。每個月的利潤一大半都交給了房東，很多商家都是堅持不下去才倒閉的。”
如果你是其中一家或多家實體商店的所有者，該如何是好？
時代變了，國內(nèi)銷售產(chǎn)品的渠道太多了
客流是零售商的命脈所在，但隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，缺客流、分流嚴(yán)重、引流難、獲客成本高等成為桎梏線下門店發(fā)展的枷鎖。
當(dāng)下，淘寶、天貓、拼多多、京東、盒馬鮮生、云集、貝店等等是互聯(lián)網(wǎng)常見的主流銷售渠道。
 
新零售產(chǎn)業(yè)圖譜

現(xiàn)在直播領(lǐng)域也加了進(jìn)來，抖音直播、快手直播、微博直播，騰訊這樣的互聯(lián)網(wǎng)大公司也不甘落后，2月份上線了小程序直播，微信視頻號也出來了，甚至知乎也出了視頻問答。
互聯(lián)網(wǎng)獲客的渠道越來越多，而線下實體店僅靠一家店鋪這單一的渠道，跟不上競爭，增長乏力，用戶被搶走，生意不好做，轉(zhuǎn)讓、放棄是必然的！
線下實體店如何存活？在危機(jī)中搶抓機(jī)遇
叫苦不迭的實體店，疫情下過得異常艱難，但這絕不是商業(yè)的全部。
根據(jù)QuestMobile的監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，中國網(wǎng)民2020年前2個月的互聯(lián)網(wǎng)日均使用時長，已從50億小時快速上升到60億小時。到4月份，中國物流業(yè)景氣指數(shù)為53.6%，較上月回升2.1個百分點。
這意味著，線上消費得以激增。企業(yè)與之對應(yīng)的，是用戶溝通直播化。
比如消費品發(fā)布會的線上直播引熱議。小米10的發(fā)布會搬到了線上，在B站與90后、00后消費者直播溝通了72小時，其中只有2小時是真正的發(fā)布時段。
再比如，諸多公司CEO親自上陣直播帶貨。轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)CEO黃煒直播，1小時成交額400萬；林清軒CEO孫來春直播，2小時破200萬；攜程董事長梁建章直播，5場帶貨6000萬。
抓住機(jī)會，轉(zhuǎn)型線上營銷
作為實體老板，擁有實體店并不意味著完全避免在線和移動購物。
手機(jī)總是不離身的，而大約63％的消費者在實體店購物時會依賴手機(jī)。他們會當(dāng)場比較價格、尋找折扣和在線優(yōu)惠券、檢查物品是否有庫存、查看原料等。
這樣就可以利用互聯(lián)網(wǎng)營銷的優(yōu)勢，將線下產(chǎn)品搬到線上營銷，將消費者吸引到實體商店中，同時給他們提供進(jìn)一步與品牌互動的機(jī)會。
然而，這樣的轉(zhuǎn)變對于基于傳統(tǒng)工具營銷的實體店主來說有一定的難度：該如何做線上平臺，平臺做好了又該如何運營？
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