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跨界網(wǎng)站運營應(yīng)該怎樣理解？現(xiàn)在有很多的企業(yè)都在進(jìn)行網(wǎng)站搭建，所以就需要很多的網(wǎng)站運營人員，因為電商行業(yè)所涉及的企業(yè)來自不同的行業(yè)，所以跨度比較大，那么跨界網(wǎng)站運營是否真的合適所有的人，有哪些需要注意的呢？
 

不管是不同屬性項目的跨界，還是線上線下的跨界，跨界的價值在于：在過程中真正吸收融合相異領(lǐng)域，再組織出一種更接近事情本質(zhì)的思路。
說到跨界，有人會覺得就是換了個工作，換了個項目，然后繼續(xù)用原來的思路去理解新的工作。但是，現(xiàn)實情況是越做越失效，越做越迷茫。這些，都是因為跨界引起的嗎?
回想自己曾經(jīng)的那些跨界的經(jīng)歷，從bbs運營到電商運營，再到O2O的項目，從職業(yè)經(jīng)理人到創(chuàng)業(yè)者。每一次跨界，滿滿都是苦與樂?？缃绲倪^程中，一切從頭開始會帶來無力感，從心態(tài)到態(tài)度都需要有很大的轉(zhuǎn)變，然后適應(yīng)，再到掌握。但是，每一次跨界也會帶來的眼界、觀點、思維的開闊，想明白過往因為局限而無法突破的問題。
很多運營人在某個階段都會遇到一些瓶頸，例如思維的局限，經(jīng)歷的有限，認(rèn)知的短板等等。特別是當(dāng)跨界業(yè)務(wù)的交集來到的時候，這種瓶頸感會更加強(qiáng)烈。一切好像變得失控跟無助。面對著這個不斷暴露自我局限的過程，其實有很大一部分人，就算是有心去接受跨界的業(yè)務(wù)內(nèi)容，但是固化的思維，對于“其他”，只會更不理解。
跨界并不意味著實際執(zhí)行操作某些跨界的事務(wù)，而是跨界所能帶給我們對于事情更多面的理解，有跨界經(jīng)歷的運營人，對很多事情的認(rèn)知跟判斷，會變得不太一樣!
跨界網(wǎng)站運營應(yīng)該怎樣理解？看過了以上的文章內(nèi)容，對于跨界網(wǎng)站運營你是怎樣理解的呢?其實就小編的經(jīng)驗而言跨界網(wǎng)站運營并沒有多難，技巧和方法都是互通的。