新世相如何從一個公眾號搭建起新內(nèi)容營銷體系?
- 作者：新網(wǎng)
- 來源：新網(wǎng)
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- 2018-04-19 15:13:48
虎嗅注:新世相在最近一年多的時間里，成了營銷人最關(guān)注的公司之一，不定期就會刷屏的十萬加文章和活動，是他們最突出的成績單。虎嗅\"2018WOW!新媒體營銷分享會\"，我們邀請要到新世相品牌故事實驗室主編郜藝，由她來揭秘新世相如何從一個公眾號逐漸搭建起一套新內(nèi)容營銷體系。
虎嗅注:新世相在最近一年多的時間里，成了營銷人最關(guān)注的公司之一，不定期就會刷屏的十萬加文章和活動，是他們最突出的成績單?；⑿?quot;2018WOW!新媒體營銷分享會"，我們邀請要到新世相品牌故事實驗室主編郜藝，由她來揭秘新世相如何從一個公眾號逐漸搭建起一套新內(nèi)容營銷體系。
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div> 以下為郜藝在虎嗅"2018WOW!新媒體營銷分享會"上的演講《如何從一個公眾號搭建起一套新內(nèi)容營銷體系》整理。
今天的新世相是個什么樣的公司?
我們現(xiàn)在的定位是一個
互聯(lián)網(wǎng)屬性的內(nèi)容公司。其實新世相創(chuàng)立最初的3個合伙人中，沒有一個是產(chǎn)品技術(shù)合伙人，但今天我們已經(jīng)有一個20多人的技術(shù)團隊，我們的內(nèi)容產(chǎn)品都是建立在產(chǎn)品和技術(shù)的思維上。
我們新世相大概可以分為兩塊業(yè)務:
1、媒體廣告業(yè)務。
2、知識付費業(yè)務(去年10月份剛剛嘗試)，現(xiàn)在有一個APP和訂閱號"新世相讀書會"。
今天我不太會講知識付費業(yè)務，因為才剛剛開始起步，在一個非常初期的階段。今天主要想說的還是媒體廣告業(yè)務，這項業(yè)務現(xiàn)在我們有3塊的布局:
1、微信公眾號，共有三個;
去年我們總營收的90%都來自于媒體廣告業(yè)務，但這其中只有一半來自于傳統(tǒng)自媒體投放，大部分都是來自于新增的業(yè)務。
說一下我們現(xiàn)在的內(nèi)容營銷產(chǎn)品的幾個特點:
第一個特點，在基本款上，我們一直在不停的開發(fā)新的功能、方法;
第二個特點，為廣告客戶提供高定制化方案，把UGC跟H5、視頻等做一個綁定結(jié)合;
第三個特點，所有的內(nèi)容、營銷產(chǎn)品都強調(diào)參與性和互動性，讓用戶成為主角，有參與感跟他們的生活、情感有強共鳴和關(guān)聯(lián);
第四個特點，注重用戶洞察，我們做的最主要的一件事情就是去看這個時代當下的情緒是什么。
在張偉的營銷課里面，我覺得有一句話他說得很對:執(zhí)行力比創(chuàng)意力重要。
創(chuàng)意依靠的是才華和靈感，但我們都不是天才，沒有辦法去依靠這個，靠體系和執(zhí)行力做出爆款的概率，可能比靠創(chuàng)意要容易得多。
我們的營銷體系到底是什么樣的呢?其實就是營銷資源的運用和執(zhí)行，跟大家分享一下我們的自有資源和合作資源。
自有資源:
第一，900萬的社區(qū)屬性的用戶。
特別要強調(diào)社區(qū)屬性，他們是一群非常有互動性的，愿意分享故事和觀點的用戶。這個屬性是營銷產(chǎn)品的一個最根基的東西。
第二，我們內(nèi)部的10幾個人的運營團隊，在做用戶增長、流量挖掘方面有一套方法論。
第三和第四就是創(chuàng)意團隊和技術(shù)團隊。
外部資源:
創(chuàng)意人才庫，我們跟眾多的設計師、插畫師、編劇、動畫、特效人才合作，篩選出一批跟我們的要求、價值觀上比較匹配的人，做進一步深入的合作。
最后跟大家分享幾點新世相幾個商業(yè)化的思考:
第一，在張偉人格化的自媒體和媒體品牌之間，我們選擇了后者。
第二，我們不停嘗試新業(yè)務，不給公司去設限。
第三，嘗試出爆款后，會復盤，嘗試把做對的東西標準化和商業(yè)化。
第四，現(xiàn)有的已經(jīng)標準化和商業(yè)化的產(chǎn)品，我們會不斷優(yōu)化、提高質(zhì)量和門檻。
第五，要不斷提醒自己用戶價值永遠放在第一位，我們本質(zhì)是內(nèi)容公司，商業(yè)模式也是媒體模式。返回，查看更多
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